「忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。」國貨往往被打上民族自信或者新生代「實用主義」的標籤，但情懷只是表面，究其根本，新國貨的崛起是數字改造經濟系統的伴生現象。上世紀90年代，中國人均國內生產總值（GDP）不足1000美元，國產企業找準方向以低價策略攻佔國內家電市場。如今人均GDP邁過10000美元的台階，低價已無法繼續驅動市場份額的增長，而數字經濟卻推動國貨從生產和銷售兩個維度重獲新生。
「雙循環」新格局之下，中國企業有望從三大途徑同步加快產業升級步伐。在這一場大變革中，「科創頭雁」、「國貨潮牌」和「隱形冠軍」三類中資企業有望實現長趨勢崛起，逐步兌現內外變局所賦予的時代紅利。
從生產維度，新國貨的重要內涵是「品質升級」，生產者有動力提升產品質量。互聯網普及前，微觀經濟學中的「檸檬市場」很好的刻畫了國產品牌的窘境。九十年代後，伴隨中國經濟增長與居民收入提升，國產品牌卻仍長期停留在「質差價廉」的固有印象之中。其根源在於市場信息不對稱，商品質量不容易驗證，致使消費者不願意為不透明的市場支付高價，形成劣幣驅逐良幣的局面。而當時的進口品牌已經深諳市場經濟法則，借助優質售後、高價廣告等手段發送信號，使其區別於劣質商品，成為國人一時熱捧的對象，由此獲得品牌溢價。
邁入數字化時代，平台型數字經濟的問世另闢蹊徑，通過用戶評價與直播等方式真實客觀地反映產品質量，從而以零社會成本區分劣質與優質產品。由於產品本身成為最優信號，企業不再需要額外發送信號來證明自己，「檸檬市場」問題從而大幅緩解，激發企業專注於產品研發與設計，以優質產品賺取高額利潤。
從銷售維度，新國貨的驅動引擎是「需求迭變」，消費者願為高性價比買單。數字經濟大時代，傳統信號的作用大幅削弱，因此捨棄高昂的廣告費用和高檔的商舖租位，消費者對產品的認知並不發生本質改變。
相比之下，國產品牌借助低成本的數字化營銷方式，卻能收穫不輸傳統品牌打造的意外實效。企業以優質產品為主線，搭建公域和私域的流量全景生態獲取精準的用戶畫像，實時洞察消費者喜好進行產品迭代，借助算法以「裂變式」傳播直達潛在的目標受眾。由此，在信息日益透明的國內市場中，國產品牌能夠憑藉更充分的信息優勢，將維護品牌溢價的成本讓利消費者，提供一種價美物廉的新選擇。
品牌溢價成為過去時，構築新護城河需回歸產品本源。在數字經濟大時代中，信息傳遞不斷提速，倘若未來區塊鏈技術再得到應用和發展，信息不對稱將降至最低，擁有優質產品和技術的品牌成長路徑將大幅縮短，百年老店也可能被新生一族迅速超越。疫情新世界下，國內國外雙循環格局正在形成，大量代工廠出口轉內銷，雖有電商助力打通銷售環節，但自主研發能力的匱乏仍然是制約其長期發展的因素。這也將促成國產品牌的歷史性機遇，通過招攬製造工藝領先的代工廠，釋放自身技術研發的潛能，實現市場份額的進一步提升。
產業升級三條路徑
隨着國內價值鏈從單一環節拓展為完整鏈條，並帶動內外價值鏈結構的重塑，中國企業的競爭策略，有望從面向存量競爭的、以量取勝的「抱團取暖」，轉向面向升維競爭的、以質取勝的「築鏈共進」。具體而言，在「雙循環」格局下，以內外價值鏈為脈絡，未來中國產業升級將有望從三個層面展開：
一是單環式升級。通過技術革新、工藝改進等途徑，推動加工製造環節的生產效率提升，這主要將通過深耕專業領域的製造業「隱形冠軍」來實現。二是階梯式升級。即沿着現有產品的價值鏈條，從加工製造環節向研發設計、品牌營銷環節延伸，從而完成從低附加值、低利潤向高附加值、高利潤的進化，這主要通過「科創頭雁」和「國貨潮牌」型企業完成。三是全鏈式升級。由於「研發設計（科創頭雁）→品牌營銷（國貨潮牌）→加工製造（隱形冠軍）」的國內鏈條被打通，因此一旦「科創頭雁」實現重大技術突破，就將帶動整個國內鏈條從舊產品躍遷至新產品，同步推進所有環節的升級。
展望未來，隨着新一輪科技革命和人類社會數字時代的到來，全鏈式升級機遇將更多地湧現。以國內價值鏈「築鏈共進」，夯實單環式升級、階梯式升級的基本功，搶抓全鏈式升級的新機遇，料將進一步拓寬中國經濟產業升級的致遠之路。
