【大公報訊】記者王文韜、李曉蓉報道：在大公網和香港貿發局共同打造的兩會特別節目《星耀香江》中，戴德梁行大中華區行政總裁趙錦權以視頻連線的方式對話特邀嘉賓主持人、香港貿發局中國內地總代表鍾永喜，從服務業視角暢談戴德梁行近三十年內地運營經驗及「十四五」時期港企新機遇。

戴德梁行於1993年進駐上海，是最早一批進入內地的房地產顧問服務公司。對戴德梁行有多年觀察的鍾永喜指，早在五年前，戴德梁行就建立了新型城鎮化平台，在內地不同地方參與新型城鎮化建設。此外還有粵港澳大灣區平台、長三角平台。其中，粵港澳大灣區服務平台，由廣深港三地分公司骨幹團隊戰略協同，促進產業轉移、產業投資、產業引進、招才引智以及灣區城市互動和互補。

鍾永喜表示，「十四五」提出支持香港要發展高端、高增值服務業，面向「十四五」時期，戴德梁行又有哪些新的動作？趙錦權回應說：「將香港的專業同事融入大灣區這個平台上面，最主要就是希望可以協作香港的一些企業尤其是中小企業和在科技方面發展有優勢的企業，幫這些企業更好融入到大灣區發展。我們希望配合好中央的政策，協作香港把這一部分的工作能夠做好。」

港管理經驗帶內地開枝散葉

從房地產原來像火車頭一樣去拉動整個國民經濟發展到「三條紅線」（穩房價、穩地價、穩預期）的結構性改革，再到「十四五規劃」明確「房住不炒」，在趙錦權看來，中國的房地產市場越來越健康、更符合可持續性發展。

趙錦權介紹，早期一批香港人選擇到內地發展，將先進的管理經驗帶到內地，搭建架構、制定規則，通過培養一批本地同事實現公司本地化運作。本地化過程中也會有一些磨合，然後慢慢的融合在一起，把工作做成。

趙錦權還分享了一個非常有意思的現象，在本地化過程中，有些同事雖然離開去了別的公司，但他們把在戴德梁行學到的經驗也帶出去了，「相當於把我們制定的準則推廣出去了。離開的員工有些轉變成了我們的客戶，客戶再帶來新的客戶。」

近年內地發展成就讓趙錦權看到香港的差距。「以前香港人來內地發展總是有一個比較優越的情況，反而現在走進內地需要好好學習，學習之後還要落地、要接地氣，要慢慢改變自己。」趙錦權表示。