設計服裝、設計工業產品甚至設計管理流程都進入國人視野，體育也能設計嗎？早年負責多個體育品牌在華推廣工作的孫超坦言，他是在北大光華管理學院MBA課上靈光一現，繼而三年前全身心投入「設計體育的工作」。身為靜水體育的創始人，他以「商業體育設計思維」為組織的核心能力，在短短3年時間內，孵化數個高潛力體育生態IP，趟出了一條體育加旅遊、體育加軍事和體育加冰雪的商業大道。\官錦台（文） 受訪者（圖）

2016年，百戰歸來再讀書的孫超來到北大光華管理學院念MBA，「在Entrepreneurship in China這堂課上，Richard Robinson教授用大約十分鐘分享了設計思維（Design Thinking）的基本方法論」，回憶起當時的場景，孫超說自己像被電擊中了一樣，其他授課內容已然模糊，但設計思維這四個字已經烙在心中。

後來，孫超開始大量學習與「設計思維」相關的內容，他的畢業論文《商業體育設計思維淺談和實踐》，成為探索設計體育的原點。

「司馬賀（Herbert A. Simon）的思想給了我重要啟發。」在孫超的眼中，司馬賀不僅是他的偶像，更讓他意識到「體育是可以被設計的」，這名「設計思維」概念的提出者是圖靈獎和諾貝爾經濟學獎的雙料獲得者。一名挪威從事「設計思維」工作的專家說，現在去全球最頂尖的企業都會用這樣的工具來重新審視自己的核心競爭力。

在孫超看來，基於已有的體育內容而進行的開發，大多通過廣告和產品植入的形式達成，這樣的方式已經不能代表未來體育營銷的方向。商業體育應該從設計之初便是從商業價值的可持續論證與規劃開始的，要能夠從未來體味當下。孫超以歐洲著名的勃朗峰超級越野賽舉例說，賽事運營者不僅給人們帶來了絕佳的體驗，更設計出一套晉級積分的體系，爭先恐後的參加者需要先攢夠受其認證的賽事積分，才有資格來到霞慕尼、庫馬約爾或奧塞斯朝聖。

先激活再謀持續發展

在傳統的觀念中，商業體育都是先有體育項目，再做商業開發，就連奧運會實現真正盈虧平衡也是近幾十年的事。那這個邏輯可以顛倒麼？作為MBA階段思考的延伸，孫超帶着這樣的好奇心開始了自己對於商業體育的創新探索。

目前，孫超的團隊已經完成了三套潛力體育生態的孵化，包括有戰鬥體驗的大眾軍事五項賽─智勝軍五，全球首創人車結合的雪地團體三項賽產品─鐵雪三項，以「探索、陪伴、發現」為宗旨的經濟化旅行產品─TNGAR真北全球探索賽。而它們分別對應着靜水商業體育版圖中的「軍事+體育」、「冰雪+體育」和「旅遊＋體育」。

「先思考體育內容可以激活哪些場景、哪些商業需求可以用體育內容進行演繹，再用知識產權體系加以固定成為可持續的商業模式」，孫超這樣解釋道。近年來打樣的每場體育產品，靜水體育在設計產品之初，都考慮了每個生態的產業化運營模式。

孫超說，靜水體育在過去三年已經完成了三個體育內容生態知識產權確立、壓力測試和標準打造，從今年起將進入更廣泛的推廣與實踐，最終實現與商業夥伴共創的產業化運營和商業體育多贏格局。