雷士照明CIO 劉之瀚
中國製造擅長規模化生產和快速交付，極易捲入價格戰漩渦、走向同質化競爭。要擺脫價格內戰的關鍵，可以轉型直連消費者，向服務要附加值，從電商價格戰中走出一條高端定製化的服務轉型之路。
日豐集團首席信息官 尹浪
日豐每年生產的產品數量將近20億個，過去我們靠人工來管理，做得很辛苦。但現在我們「靠數據」來抓產品質量，每個產品上，都有一個唯一的識別編碼，就能讓這個產品生產的各個環節都能被溯源。
潯興拉鏈CIO 林宇
國外客戶對於交貨速度要求也是越來越快，可能2-3天。傳統製造業要想提升效率，光自己快是不夠的，最關鍵的是，企業與企業之間的協作要順暢，整個產業鏈才能加速。
釔虹精密副總經理 華建生
儘管員工人數僅40餘人，但通過數字轉型，公司年營收超4000萬元。小工廠的數字化，其實沒有那麼難。公司通過企業微信的「自建應用」搭建了「委外工單進度看板」，將生產全流程放到線上，一年數字化投入只需8000元。
大公報記者盧靜怡整理
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