上星期應清華大學經管學院邀請，筆者為「清華經管學院─慕尼黑工業大學中國營商高級研修班」40多名來自全球十多個國家學員授課。這些學員都是企業高管，更是企業的未來。如果之前我們講的民企再出發，尋找「新大陸」是走向更廣闊的世界；那麼新一代的再出發，就是為了企業走向更長遠的未來，也是今日要談的代際傳承。
今年筆者的演講題目是《在中國為商的成功之道》，從天時、地利、人和三大層面，向學員講述如何讀懂中國的宏觀政策、如何選對從商領域，以及如何融入中國的經濟環境與文化氛圍，與中國共贏。正如前篇曾提到，中國企業要出海，第一準則是「為當地而生」，海外企業要打開中國市場，同樣需要「in China、with China、for China」（在中國，親中國，為中國）。希望這個觀點能讓年輕學員們有所收穫，因為企業長遠的未來，是靠一代人一代人傳承下來。
早前公布的2024年《福布斯》全球富豪榜，10億美元以上身家的富豪，平均年齡66歲。換言之，1940年到1960年出生的億萬富豪將陸續告別歷史舞台，亦相當於每年將有數萬億美元財富需要傳承。另外，據胡潤研究院的2024年《全球富豪榜》及2023年《財富報告》，中國600萬元（人民幣，下同）資產以上的「富裕家庭」有514萬戶；千萬資產以上的「高淨值家庭」有208萬戶；億萬元資產以上的「超高淨值家庭」有13.3萬戶。因此，未來10年將有21萬億元資產要傳給下一代；未來20年要傳承的資產規模增至49萬億；30年後更進一步擴大至84萬億。
這意味着，民企的傳承不單是家事，更是國事和世界大事。接班是否順利，不單關係到一家企業的興衰，也可能關係到一個產業，甚至是一地經濟的起落。然而，「傳給誰，怎麼傳」是擺在企業家面前的兩道開放題，沒有標準答案，但一些例子可作參考。
諸如娃哈哈的宗馥莉，用她自己的話說，已經是一名在行業中摸索了20年的「老兵」；接掌新希望集團的劉暢，上任後大刀闊斧改革，把養豬這一行創出現代感、科技感；還有不少「廠二代」，積極改革家族傳統生意，作出迎合新時代的嘗試。可以看到，新一代已經或正在扛起家族企業的大旗，走上再出發之路。
但現實當中，二代不願接班的也不在少數。那該怎麼辦？筆者的建議是：隨他去吧！既然他不適合或不想當CEO（行政總裁），就找職業經理人當CEO，為家族賺錢。譬如，2012年何享健卸任美的集團董事長，將重任交予1992年加入美的的方洪波，而非兒子何劍鋒。相信何老做這個決定前一定考慮過讓兒子接班，不過何劍鋒早在1994年已發展自己事業，發展得也很不錯。因此，何享健最終選擇了職業經理人來接棒，而在方洪波的打理下，美的也創造出巨額增長。
這說明了什麼？我們要相信企業二代能夠以他們的方式接好班；我們也要相信專業優秀的職業經理人能夠引領好家族企業。我們還有第三個相信：相信老一輩和新一代有足夠的智慧，一起找到家族傳承最適合的方法。
後代出路不拘一格
筆者認識的一對張家兄弟可作為案例，張家父親在上世紀九十年代白手起家，做體育設施、體育場館類的工程項目。哥哥張豐毅曾創業卻沒有太大進展，但他對企業運營管理很有天賦。在父親鼓勵下，張豐毅留在家族企業，並對公司業務轉型，向上游的原材料業務擴展，做得有聲有色。另一邊廂，弟弟張豐盛一直在海外求學，去年回國在一家私募機構做實習生，父親原本擔心，到後來不單接受，甚至鼓勵小兒子大膽嘗試，因為他認為，也許將來小兒子的事業會是家族企業的有益補充，還可以開闢出新天地。
這個聽起來普通，卻非常成功的二代接班故事，父親結合兩個孩子個人特點，讓大兒子脫離家族原有業務，大膽向上游延伸；同時允許小兒子進行創業式傳承，為家族企業未來尋找新空間。
事實上，中國企業家不缺少智慧，他們既認識到企業要趁新時代的機遇再出發，也懂得以最適合的方式將企業交予新一代傳承，讓企業走得更遠。
