2025年開年，被創始人梁文鋒自喻為「鯰魚」的「杭州六小龍」之一、人工智能（AI）大模型DeepSeek橫空出世，席捲全球AI行業，其背後的極客（對計算機和技術充滿熱情的人）團隊備受外界關注，OpenAI前政策主管Jack Clark認為，一定有一群「高深莫測的奇才」。對此，梁文鋒回覆，在深度求索（DeepSeek）公司內，沒有什麼高深莫測的奇才，甚至沒有海歸，都是中國本土高校畢業甚至還沒有畢業的年輕人。

「不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人在他年輕的那些年，可以完全沒有功利目的，投入地去做一件事。」梁文鋒說，創新的火花來自於「熱愛與好奇」。\大公報記者 王莉

黃仁勳首談DeepSeek：為AI領域帶來巨大活力

DeepSeek-R1推出後，投資者開始質疑大型科企投入數萬億美元建設AI基礎設施的必要性。英偉達CEO黃仁勳在近日預先錄製訪談中指出，市場的劇烈反應源於投資者的誤讀。黃仁勳強調，儘管R1的開發似乎減少了對算力的依賴，但人工智能行業仍需強大的算力來支持模型訓練後處理方法。黃仁勳還提到，DeepSeek的創新成果為人工智能領域帶來巨大的活力：「R1開源後，全球範圍內所展現出的熱情令人難以置信，這是一件極其令人興奮的事情。」

「人工成本是對未來的投資，是公司最大的資產。」梁文鋒曾公開表示，團隊成員中，工程師和研發人員都來自清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內頂尖高校，工作時間都不長，幾乎沒有海歸。「我們選人的標準一直都是熱愛和好奇心。」他堅信，創新首先是一種信念，而年輕人往往更具信心。

減少干預 讓每個人自由發揮

據悉，DeepSeek-V3最核心技術之一就是通過機制架構的創新，大大降低內存佔用並提高計算效率，而這一創新變革就來自一位年輕工程師的靈感。「他在總結主流架構的關鍵演化規律後，突然靈感迸發，設計出了一種新的替代方案。但從想法到現實，是一個漫長的過程。我們組建了團隊，花了幾個月時間驗證它的可行性。」

梁文鋒對團隊的管理採用了「放養模式」，不設KPI、不做干預，讓成員自己想辦法、自己發揮。「分工是自然形成的。每個人都帶着自己的經驗和想法，當他們遇到挑戰時，會自發地拉上別人討論。不過，一旦某個想法被證明有潛力，我們就會從上層投入資源，推動它的發展。」

梁文鋒認為，創新需要盡可能少的干預和管理，讓每個人有自由發揮的空間和試錯機會。在DeepSeek辦公區會議室兩側都設置了可以隨意推開的門，據內部人員解釋，這是為「偶然」留出的空隙。任何一個會議，偶然經過的人如果對討論問題有興趣都可以隨時加入，意外的驚喜也許就此產生。

有這樣的組織管理理念，DeepSeek開源的決策也由此應運而生。「在顛覆性的技術面前，閉源形成的護城河是短暫的。我們把價值沉澱在團隊上，同事在這個過程中得到成長，形成可以創新的組織和文化，就是我們的護城河。」就在馬斯克發布Grok-3模型後三天，2月21日DeepSeek宣布，從下周開始，他們將開源5個代碼庫，以完全透明的方式與全球開發者社區分享研究進展。