當前一批具備「硬核科技」與「新商業模式」的內地企業正揚帆出海，他們的需求已從簡單的「融資上市」升級為「全球資源配置、本土化運營、跨文化治理」的系統工程，欠缺的是一個能參與頂層設計、提供系統解決方案的「戰略大腦」。

今次施政報告中提出成立「內地企業出海專班」（下稱「專班」），主動招攬內地企業利用香港的獨特平台「出海」，其成敗關鍵在於能否完成從「行政協調」到「價值共創」的飛躍。

筆者作為一名親歷中資駐港上市公司逾二十載的專業人士，對於如何通過政府主導、整合資源、精準服務，將香港從內地企業國際化戰略的「超級聯繫人」升級為「核心戰略夥伴」，有一些思考與大家分享。

歸納過去內地企業的出海案例，香港提供了以下幾點關鍵助力：1）資本與流動性：獲得國際資本，為快速擴張和併購提供彈藥；2）國際信譽與品牌背書：在香港上市和運營，本身就是一種全球認可的信用背書；3）治理結構升級：適應香港嚴格的上市規則和監管環境，倒逼企業提升公司治理、財務透明度和風險管理水平，與國際最佳實踐接軌；4）信息與網絡樞紐：香港是各類行業會議、國際峰會和專業服務的聚集地，企業能在此獲取最新市場情報，建立寶貴的全球商業網絡。

展望未來，如何讓更多「專精特新」的中小型企業也能複製上述成功經驗，成為迫切需要解決的問題。專班必須從一個被動的「服務窗口」，轉型為一個主動的、能嵌入企業全球化戰略的「價值共創平台」。這正是「出海專班」需要發力的重點。

從總體思路來看，專班想成為一個能為企業實質性降低國際化成本、提升國際化成功率的價值共創平台，其成功的核心是構建一個「鐵三角」支撐體系：資本擴張平台、財資管理樞紐、全球人才引擎，並通過一個高效的數字化運營中心來落地。

支柱一：資本擴張平台

設立「國際長線資本對接機制」，由專班牽頭，與香港金融發展局、主要指數基金（如貝萊德、領航先鋒）、主權基金（如淡馬錫、GIC）及大型私募基金建立常態化對接渠道。

其專業價值在於，為不同階段（上市前、後）的出海企業組織「非交易性路演」，專注於講述行業前景和核心競爭力，而非短期業績。這有助吸引耐心資本，穩定股價，提升長期估值。

推出「跨境併購支援基金」，旨在將施政報告中提到的「香港─沙特聯合投資基金」具體化，設立專注於支持內地企業在東南亞、中東進行併購的子基金。可採用母基金結構，與本地頂級PE（私募基金）／VC（風險投資）合作，進行聯合投資。

其專業價值在於，為企業提供從目標篩選、盡職調查、交易架構設計（利用香港SPV）到併購後整合的一攬子金融解決方案，降低跨境併購風險。

支柱二：財資管理樞紐

開設財資中心設立「快車道」，聯合香港金融管理局、稅務局，為計劃在港設立財資中心的企業提供「預先裁定服務」。在2026年稅務寬減法案出台前，提供明確、過渡性的操作指引和合規承諾。

其專業價值在於，幫助企業提前鎖定政策預期，快速實現跨境資金池歸集，提升資金使用效率，有效管理匯率風險。

開發「外匯風險管理工具包」，由專班匯總銀行、券商提供的各類外匯衍生品（NDF、期權等），針對不同市場（如東南亞貨幣、沙特里亞爾）的風險特點，為企業提供標準化的風險對沖模型和成本分析。

其專業價值在於，使財務團隊能快速上手，將複雜的匯率風險管理變得模塊化、可操作，直接保護企業利潤。

支柱三：全球人才引擎

推出「大灣區人才通行卡計劃」，積極向國家爭取政策，為符合條件的出海企業核心內地員工，提供往來港澳的長期、多次往返簽註便利，而其子女在港享受教育醫療等公共服務。

其專業價值在於，打通內地優秀人才「軟着陸」香港的通道，解決「人過來了，家過不來」的後顧之憂，這對吸引關鍵技術和管理人才至關重要。

建立「國際化高管獵聘與融入計劃」，與全球頂級獵頭公司合作，設立專項，為出海企業物色具有新興市場經驗的CFO（首席財務官）、CHRO（首席人力資源官）等關鍵高管。

其專業價值在於，不僅負責招聘，更提供為期一年的「融入支持」，包括文化適應、團隊搭建、績效目標設定的輔導，確保空降高層管理人員能夠成功履職。

設專屬數字化平台 提高效率

為實現高效運作，筆者還建議開發一個專屬的數字化平台。平台定位不僅是「資源地圖」，更是企業的「戰略儀表板」和專班的「智慧運營大腦」。主要功能包括：1）智能診斷：企業在線填寫問卷後，系統可自動生成一份「香港出海適配度報告」，並精準匹配可享受的專班服務。2）政策沙盒模擬：提供在線計算工具，模擬在港設立財資中心、申請各種補貼後的稅務和成本效益。3）資源地圖：集成認證的專業服務機構（律所、會所、顧問），實現一鍵觸達。

（作者為香港中國企業協會財會專業委員會常務副秘書長）