【大公報訊】記者胡若璋、黃寶儀廣州報道：在十五運會開幕式衝刺籌備期，女性主創團隊的身影始終在各個場景間高效切換：上一秒還圍坐在會議桌前開創意會，下一秒便穿梭在舞台上指導排練，不一會兒又出現在道具間與同事一起研究解決道具問題，沒過多久又會走進演員休息室溝通餐食及表演的細節……正是這樣「七十二變」的靈活應變與「三十六計」的策略智慧，讓她們能將藝術創想一步步轉化為舞台呈現。她們既是推動創意落地的執行者，也是用細節傳遞溫度的人文藝術點亮人，「幹好活」這3個字背後，是覆蓋創意、執行、後勤等多環節的龐大工作體系在默默支撐。

開幕式演出執行總監張瑋琳認為，「這些工作絕不是『打雜』式的細碎事務，更多是『翻譯』與『橋樑搭建』的角色。」她舉例道，當導演組提出「數百名演員組成海上絲路」的藝術構想時，這句充滿畫面感的表述，要轉化為可落地的執行方案，處處考驗着團隊的「七十二變」與「三十六計」。

首先得明確數百名究竟是300名演員還是500名演員？要穿什麼樣的服裝，配合十麼樣的妝容？要找什麼樣的工廠製作，要在大概多久的周期內完成？這些問題都需要逐一拆解，把導演的藝術創想精準「翻譯」成量化工單。這背後還有龐雜流程的統籌，要反覆溝通表演單位確認演員陣容，規劃排練交通路線與集合時間，劃分休息區域並統籌安排好餐飲問題，每一項細節都要考慮周全，確保環節銜接無漏洞。

每天面對新挑戰

開幕式演出總監吳憲則認為，做大型活動的魅力，在於每天都會遇到不同的人群與新挑戰。在她看來，真正的工作智慧，是「聽得懂各個崗位的需求，在守住專業底線的同時，多注入一份人文關懷」。那些看似細微的舉動，正是她眼中最有力量的「七十二變」與「三十六計」。