都市人生活節奏急速，長期工作壓力造成精神緊張，普遍打工仔休假時只想窩在家裏放空，又或約三五知己圍爐。偏偏事務繁忙的會德豐地產副主席黃光耀精力無限，工餘時積極參與社會服務，為其擔任的公職走遍全港。他最近又有新任務，除兼任香港大學教授之外，機緣巧合下出任華人廟宇委員會財務及管理小組主席，主要職能是運用個人專長，將從事地產商多年累積的營商經驗及管治理念，融入該委員會轄下24間廟宇，達至相輔相成協調效應，從而有效發揮廟宇除求神問卜以外的功能及社會角色，甚至可打造廟宇經濟為香港作出貢獻。\大公報記者 梁穎賢

黃光耀曾經於同一時間擔任多項公職，包括地產代理監管局、政府中央政策組、香港僱主聯合會理事會、伙伴倡自強委員會、教育局課程發展議會等等，深入扶助基層及弱勢社群，一度被譽為多功能公職王。因其多年來對社會回饋的不遺餘力，去年11月獲特區政府頒發榮譽勳章。

最近，他的公職履歷再新增兩項，分別獲得香港大學房地產及建設系委任為兼任教授，藉此強化學界與業界的聯繫，將其深耕業界數十年的實戰經驗與前瞻視野帶入學術殿堂，培育新一代專業人才。

另一項是上述提及的廟宇委員會小組主席，到底黃光耀是如何被拉入局中呢？

管理邏輯相近 重團隊合作

話說，黃光耀為民政事務總署擔任伙伴倡自強委員會主席，剛好於上年完成6年任期。民政及青年事務局局長麥美娟相中黃光耀自帶可貴的經驗，力邀他接任由民政青年事務局管轄的廟宇委員會小組主席一職。黃光耀坦言，雖然對廟宇所知不詳，但過往為求保佑開盤順利，也不時會到黃大仙、上環文武廟及大坑蓮花宮等廟宇參拜祈福，對廟宇也有一種親切感，又直覺管治廟宇也是一種另類體驗，可擴闊眼界及廣結善緣，於是未有多加考慮下即決定加入小組。黃光耀的職位頓時升職，由「署」升上「局」。

該小組架構簡單，由6至7個委員組成，來自不同業界，均具備高水平的管理經驗，有助達到該委員會意欲透過各方人才提升管理水平的目標。

黃光耀直言，管理賣樓團隊與管理廟宇的理念有不少共通點，兩者管理邏輯也相近相似，眾人同在一個有「管理（Management）」及「協作（Teamwork）」的團隊內各司其職，講究團體合作及管理，直面問題絕非紙上談兵。隨着科技發展一日千里，全球進入人工智能（AI）年代，兩者都可藉科技解決到一些棘手問題。

36年後重拾書本 攻克古文名詞

他舉例，廟宇委員會一直推動數碼化服務，例如近年在車公廟內設立數碼金榜題名顯示屏，並在近月維修車公廟車公神像期間，為免令善信失望，特別製作車公的裸眼3D動畫，展示車公元帥影像，予善信參拜，融合科技與傳統結果很受歡迎，智能配合生活模式一定有協同作用。

話分兩頭，黃光耀加入委員會不久，便意識到相關知識的認知度不足，於是跑去報讀廟宇管理課程，學費1.03萬元，若然考獲狀元級別，可獲8000元資助。課程一共30堂合共90小時，合格畢業後可競投廟宇當廟祝。黃光耀強調，相關課程內容的考核非常嚴謹，除要考試外還要做習作，與時下主流學校無異。記得其中一份功課需要為鴨脷洲水月宮及洪聖古廟印製宣傳小冊子，內容須提及廟宇古蹟及文化保育。由影相、設計、排版到美術一腳踢，對於富有樓書製作經驗的他，根本毫無難度。唯一令他感到沮喪是教材載有數之不盡的古文專有名詞，習慣書寫英文的他即時被考起，都花了一些心思鑽研。

該課程分兩個學期進行考核，第一個學期剛完成並取得A等。黃光耀對上一次考試是1989年的大學畢業試，相隔36年再重拾書本，確實有點重量，起初感到有點吃力，不過都能一一克服了。第2個學期快將完結，有信心再下一城，以A等畢業。

策劃深度遊 廟宇活動年輕化

廟宇一般予人印象是滿天神佛莊嚴肅目不得擅闖的神聖之地，然而事實卻不盡然。黃光耀出任主席後，一直落力宣傳廟宇另外輕鬆一面，讓更多人深入了解。故此身體力行策劃多個廟宇考察活動及深度遊，不少年輕人士參加，令廟宇活動年輕化。

例如早前黃光耀帶隊到洪聖古廟主持「文昌開筆禮」，出席者包括一班老友，與眾多家庭齊聚古廟，共同見證這場承載着文化傳承意義的啟蒙之禮。事實上，大凡相關活動須就場地安排及細節，與地區組織及政府部門協力，單靠他一人不能成事。故在活動完成後，他更化身食神宴請一眾同行者品嘗地區美食，促進該區消費。藉此帶出廟宇非只局限於求神拜佛的功能，亦能擔當起聯繫社區及振興經濟的角色。