全港有超過2.8萬幢超過30年樓齡的大廈，正面對強制驗樓及大維修。宏福苑發生大火後，廉政公署早前拘捕宏福苑業主立案法團新舊主席，引起社會高度關注樓宇管理問題，不少業主關注立案法團處理屋苑工程工作的透明度。
有27年樓齡的沙田晴碧花園即將面臨大維修，法團主席接受《大公報》訪問時表示，法團工作的透明度至關重要，如果面對大維修，業主必須親自出席大會，不接受非親屬授權書。再者是未雨綢繆，在即將面對大維修前要開始為維修作準備，每個月向業主多收一些大維修儲備，數目公開，避免大工程一來時「兵荒馬亂」，業主為支付大筆費用產生諸多不滿。有議員提出，要增加標書的透明度，例如將標書上載網絡，方便小業主和公眾取閱。/大公報記者 張真
宏福苑大火令不少小業主開始關注立案法團、管理公司及工程公司之間是否存在利益輸送問題。位於沙田的晴碧花園共有約500戶居住，屬於「夾心階層住屋計劃」屋苑，至今已有近27年樓齡，幾年後將面對大維修。業主立案法團主席黎金玲，任職法團主席已近20年，對屋苑的工程操作瞭如指掌，她認為，「一個法團要獲得小業主信任，最重要是所有操作透明。」
提前加管理費儲維修金
即將面對大維修，屋苑早已未雨綢繆。從2017年起，黎金玲動議每個月每戶增加400至600元管理費，並得到70%以上的業主贊成通過；直至今年，這筆儲備金額已經達到1700萬。雖與大維修的費用尚有點距離，但到時候不需要業主們一次過支付大筆工程費用，爭議自然也少一點。「要提前向業主灌輸大維修不可避免的理念，做好心理準備。」像是面對大維修，更必須業主親自出席大會投票，不接受非親屬授權書，「否則當一人收集大量授權書時，就容易出現『黑箱作業』的情況。」
黎金玲表示，房協自2000年起擔任屋苑的公契經理人，「維修金由半官方的房屋協會託管，不經法團成員之手，避免有任何資金風險，透明度高，這樣大家就不需要煩惱了。」她指出，其他屋苑一般在大廈公契經理人管理期過後，由法團主動選擇並簽約聘請其他管理公司，管理模式更市場化。由於資金能夠由法團自行管理，一旦立案法團存在不誠實的情況，就容易出現工程報價與實際支出存在差價，甚至法團部分人能夠得到工程公司回佣。
她透露，曾經聽說有屋苑法團主席參與圍標，最終工程公司投得工程項目後，再暗中為法團主席回佣，「大小工程，從千萬到億都有，就算回佣幾個百分點，也算是一筆巨款了。」
業主必須出席大會投票
為免出現利益輸送，晴碧花園所有工程均透過房屋協會認可承建商名單挑選合作方，法團會與承建商溝通工程細節，當工程費用超過管理費20%，就會進行業主大會表決，杜絕利益輸送問題。她認為，屋苑面對工程時，需要鼓勵小業主主動關心屋苑事務，共同商議維修方案，「可向親友中的建築業人士諮詢工程建議，拿出來一起討論，這樣業主們才會覺得自己有參與度。」
住在元朗一個屋苑的馮先生表示，所居住的屋苑工程就曾出現多次問題，例如屋苑閘門更換工程時，發現工程公司報稱使用不鏽鋼，但實際裝上後，大門卻被住戶發現顏色不對，最終揭發原來使用的是鐵門，最終需拆回更換。屋苑的泳池也曾經維修，結果工程公司越做發現越多問題，不斷要求業主提高金額，由原本約10萬的工程，最終埋單要支付15萬。小小的問題比比皆是，他認為，部分工程雖會在業主大會上通報招投標結果，但業主對投標全過程的參與和監督不足，「大家也有自己的生活和工作，加上業主對這些工程了解又不足，哪能作什麼把關呢？」
馮先生認為，即使法團的工作完全公開透明，仍然需要政府完善監管機制，例如由獨立工程團隊參與大型維修、抽查招標投標過程、明確工程報價標準，而且現有的樓宇大維修資助僅面向業主，尤其是舊區老年業主佔比較高，部分因有政府維修資助，對工程細節和費用關注度低，被不法操作留下空間，可能間接導致工程公司抬高報價，資助方式方面需要優化。
