日前，筆者有幸參與了由香港大公文匯傳媒集團聯合學界及業界知名專家、資深精英打造的「國際財務及會計數智化創新峰會」（2026首屆）。本屆峰會以「AI賦能 港領未來」為核心，在關於「AI在財務中的應用與發展趨勢」的圓桌論壇中，與各位嘉賓的深度分享與智慧碰撞，發人深省。

會上嘉賓達成了清晰的共識：人工智能（AI）正驅動財務部門從傳統的「成本中心」向「業務夥伴」與「價值創造中心」戰略性演進。數據顯示，超過80%的企業已在財務工作中應用AI工具，甚至17%的會計界機構已藉此調整初級員工的招聘策略。這一切表明，AI已超越概念階段，正深刻重塑從報表生成、風險預測到合規審計與戰略決策的每一個環節。

面對不可逆的變革，財務人應如何擁抱AI，又將走向怎樣的未來？我們展望，未來3年至5年，當AI成為財務的基礎設施，最根本的變革將是職能定位從「後端記錄與管控者」徹底轉向「前端業務與戰略的實時導航員」。未來財務的核心價值，不再是「準確記錄企業發生了什麼」，而在於「主動塑造企業未來應該發生什麼」。AI賦能的終極目標，是讓財務部門成長為企業感知風險、預見未來、創造價值的「智慧大腦」。

為實現這一躍遷，未來財務人將呈現出三重關鍵畫像：

第一，技能複合化：從「核算者」到「解讀者與設計者」。基礎流程自動化釋放了人力，未來財務精英必須成為懂業務邏輯、數據模型與算法原理的「融合專家」。他們的核心能力在於對AI產出進行商業洞察、風險辯證與策略轉譯，成為聯通技術與業務決策的關鍵橋樑。

第二，工作實時化與前瞻化：從「事後報告」到「持續導航」。借助AI對多源數據的即時處理與模擬能力，財務管理將進化為「動態監測與前瞻推演」模式。財務人需駕馭「儀表板思維」，通過情景模擬持續為業務提供預警與策略選項，在波動中實現精準導航。

第三，價值生態化：從「內部管控」到「價值鏈協同」。財務的視野將突破組織邊界。利用AI分析產業鏈、供應鏈與客戶生態數據，財務人應助力企業識別系統性風險與協同機會，參與設計創新的商業模式與定價策略，在更廣闊的價值網絡中捕捉增長點。

香港迎來獨特機遇

與此相適應，未來財務組織將演進為AI驅動的「雙模結構」：一方面，由AI與專家運維的「卓越中心」高效處理標準化任務，確保合規與效率；另一方面，深入各業務單元的「嵌入式財務合夥人」攜帶輕量化AI工具，提供實時、前瞻的業務決策支持。這不僅是職能轉型，更意味着財務文化向實驗、協作與敏捷的深度演進。

對香港而言，此輪變革蘊含獨特機遇。香港憑藉其國際化的制度體系、成熟的金融市場與跨國樞紐地位，完全有能力成為AI賦能財務的「融合實驗場」與「標準輸出地」。本地專業界若能積極主導「合規科技」、「可解釋性AI在審計中的應用」及「跨境資金流智能風控」等前沿實踐，不僅能強化本地企業競爭力，更有望提煉出一套融通國際與中國實踐的「智慧財務香港框架」，真正兌現「港領未來」的峰會主題。

未來已來。與其焦慮AI將取代多少工作，不如深思：我們如何運用AI，去實現那些從未可能之事？

這是一場與技術共舞的進化，也是財務專業重返企業戰略核心的歷史契機。唯有主動重構自身，財務人方能成為那個「智慧大腦」中，最為敏銳、最具洞察力的神經中樞，以智慧財務引領發展新篇章。

（作者為香港中國企業協會財會專業委員會常務副秘書長）