用友香港作為集團海外總部，承擔着全球業務統籌，目前已設立12個海外機構，覆蓋東南亞、歐洲、美洲、中東等地區。用友香港董事總經理李浩表示，香港除了統籌海外業務外，更具有重要的人才孵化功能，作為用友海外總部，香港為用友培養了諸多熟識國際商業規則和環境的海外人才，可算是海外人才的「木人巷」，足見香港這個海外總部之重要性。

談及海外發展大計，李浩透露，海外總部管理12個海外機構，計劃今年新增中亞機構，亦考慮布局美國和巴西，未來目標增至30-40個，從而實現全球市場的覆蓋。對於新加坡爭取企業到當地設海外總部或地區總部，他提到，前兩、三年因成本、疫情等因素，部分企業遷至新加坡，近年因當地成本上漲，也考慮遷回香港。

計劃中亞及美洲開展業務

他指出，用友作為輕資產運營的企業服務公司，認為香港的全球運營、資金管理、管理運營優勢是不可替代的，所以堅定以香港作為海外總部。

李浩指出，香港這個海外總部在人才培育方面，具獨特價值及貢獻。用友深知，人才是企業全球化的核心競爭力，而香港恰好為人才提供了「過渡適應」與「能力提升」的理想環境。對於從內地外派的人才，用友會優先派往香港進行培訓，以適應及熟悉國際商業規則、跨文化溝通技巧等，再根據業務及考核，派往適合的地區任職。

他形容，香港的這項功能，有效降低了人才外派的適應成本，提升了海外業務推進的效率。同時，香港作為國際化人才聚集地，其中一個亮點，是吸引了大量既懂國際規則及經驗，又熟識中國市場的專業人才，這些搶手人才，為推動用友拓國際市場發揮重要作用。

被問及落戶香港時，投資推廣署作出哪些協助。他指出，從2003年用友來港設立海外總部時，即提供全方位支援，特別是來港之初，用友對本地環境一無所知，該署主動提供政策諮詢和協助，包括：協助公司註冊、簽證辦理及辦公室選址。

「我們最開始其實就從廣東派人來香港，但初期很多事不清楚，一路種種協助，又介紹認識不同公司和機構，增加了我們的人脈和網絡，增強了香港各界對用友的品牌認知。投資推廣署又將用友作為中資企業『借港出海』的成功例子，這亦有助提升公司知名度。」

建議出海專班對接商會

另外，為更好支援內企「出海」，特區政府成立出海專班。李浩建議專班可與內地部門、商會直接對接，提供打包服務，如「海外企業開業包」，涵蓋註冊、人才、數字化支援，企業可按自身需要尋找合適資訊，而用友也很樂意與專班多交流，成為其中的一部分。