陳英龍（怡斯萊EcoCeres聯席董事長）
•跨越第一個「死亡谷」需要公司從零到一、無到有，在資源有限的情況下做出讓人信服的東西
•第二個「死亡谷」是從能夠生產到實現大規模產業化和商業化，最難的不是技術，而是心態和公司文化的轉變
汪冠春（來也科技董事長兼首席執行官）
•單純追求規模的「加法」帶來的風險很大
•來也選擇在香港「沉澱」，收縮了歐美戰線，將戰略重心聚焦於更具地緣和文化優勢的亞洲市場，這一聚焦戰略顯著改善了其盈利模型，為公司奠定了扎實的上市基礎
朱毅豪（創冷科技i2Cool聯合創始人兼首席執行官）
•從科研人員轉型為創業者，最大的挑戰在於將「科研思維」切換為「市場思維」
•很多早期投資人其實是投「人」，在尚無營收數據的初創階段，投資者更看重創業者的執行力與學習能力
思謀科技負責人
•團隊需要躬身入局，承認工業現場的老師傅在很多細節上比初出茅廬的博士更懂生產，以學習者和合作者的姿態，將AI技術與深厚的一線工藝知識相結合
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