踏入2026年，香港IPO市場熱度不減，正在排隊上市的企業超過488家。這股熱潮清晰承接了上篇所論述的趨勢：內地企業出海正從成本導向，轉向品牌與科技驅動的高增值階段，而香港的角色也需從傳統的「服務提供者」，向整合全球資源、定義市場規則的「生態主導者」升級。
為應對此一戰略升級，本文將內企以香港為支點的出海旅程，系統劃分為「與港聯絡」、「來港落地」、「在港發展」及「借港出海」四個階段，並着重探討每一階段中，香港如何通過改善服務痛點，打造香港成為內企出海首選第一站。
在初步接觸香港時，許多企業雖知悉其傳統優勢，卻對如何具體對接如出海的專業服務感到困惑。為此，打造一個綜合的諮詢窗口，其核心意義在於建立一個不依賴個人關係的標準化與透明化服務入口。這意味着將香港的專業服務優勢，轉化為一套清晰、穩定、可預期的公開對接流程。對企業而言，通過公開渠道即可獲得權威指引與確定性承諾，極大增強規劃的可靠性與落地信心。對香港而言，這是將自身營商環境的優越性從抽象概念，轉化為具體可感服務的關鍵一步，能夠在最前端以專業、高效的統一形象吸引全球企業。
企業落戶後，首要挑戰必然是滿足營運與擴張的資金需求。許多具備潛力的初創及中小型企業，與豐富的本地風險投資、私募基金等國際資本之間，存在着資訊不對稱與對接困難。
因此，由出海專班等機構主動牽線，對接企業與多元投資者，其深層意義在於搭建早期融資橋樑，從而拓闊香港金融生態的服務體系。此舉不僅是解決企業早期的融資難題，更是引導國際資本前瞻性地布局國家創新前沿，同時推動香港的金融服務從主要服務成熟企業，延伸至培育早期高增長企業，為金融中心注入新的增長動能。
解決資金瓶頸後，企業在港深耕並邁向全球時，還將面對更深層次的標準對接挑戰。
當前，低空經濟、自動駕駛等新興科技領域，在全球範圍內尚未形成統一的技術和安全標準，加劇了企業出海的潛在風險。政府可從提供測試場景升級為參與，甚至引領國際規則的制定。一方面，這能使參與測試的企業在研發階段就與國際前沿標準接軌，提升企業的國際認可度，降低出海合規成本；另一方面，香港作為國家隊的重要一員，透過參與國際標準制定，還將提升國家在前沿創科領域的競爭優勢與全球話語權。
當企業從香港邁向海外市場時，營商環境徹底改變：企業需要獨立應對陌生的法律、稅務與商業環境。香港專業服務具備國際水平，但要花時間挑選出兼具相關領域專長與當地服務網絡的機構，對於企業來說有一定難度。
為加強對香港專業服務的清晰導航，政府可在《香港專業服務助力中國內地企業出海成功案例實錄》的基礎上，制定出海專業服務機構名單，為出海企業提供一個市場化、國際化的「軟基建」。助力企業能夠快速鎖定適合的專業夥伴，大幅降低進入陌生市場的風險與不確定性，提升海外營運與供應鏈的韌性。打造以香港為樞紐的海外專業服務網絡，在吸引更多出海企業使用香港專業服務的同時，推動國內國際市場資源聯動。
此外，香港專業服務亦要不斷升級：持續深化對內地產業動向與企業實際需求的認識，並將出海服務網絡拓展至更多新興市場。唯有兼顧服務的深度與廣度，香港才能鞏固企業出海首選第一站的地位，助力內地企業破浪前行，更在此過程中釋放自身的經濟增長潛力。
團結香港基金副總裁兼公共政策研究院執行總監、團結香港基金助理研究總監兼土地及房屋研究主管、團結香港基金研究員
