「傳化是中國企業，在出海發展的頂層設計上愈來愈考慮國際形勢對經濟實體的影響。」姚晨蓬坦言，在選擇落戶地點時固然會考慮金融和貿易的便利性，但更重要的是戰略優勢。他指，香港是全球金融、貿易和航運中心，現在又在發展創科產業，加上香港「背靠祖國、聯通國際」的獨特優勢，企業以香港作為全球化發展的管理和運營平台就是看中了這些因素。

建設三大功能平台

「我們準備在香港建設全球化管理總部，重點構建戰略、資本、合規經營服務三個平台，逐步將全球化布局的不同公司通過香港持有和管理，以香港辦公室的戰略分析和規劃能力指揮全球布局和發展，在香港建立資本投資和財資管理平台實現全球化資本運營，在香港構建全球風控合規中心、人力資源服務中心等，形成全球化服務能力。」他說。

港擁國際化視野優勢

傳化集團對香港總部的定位，具體落實在三大功能平台。第一是戰略平台。姚晨蓬表示：「集團將站在香港來看我們的全球市場和產業，圍繞這些產業和情報分析，最終形成全球化的發展戰略，並指導集團全球業務的拓展。」香港的國際化視野與信息匯集能力，將作為其全球布局的指揮中心。

第二是資本平台。姚晨蓬指：「集團計劃把傳化在海外的各國別公司，以香港作為資本鏈接的錨點來進行布局。」同時，在香港建立財資中心，「把傳化在海外資本歸集到香港，通過資本運作實現效益優化。」這顯示香港將承擔集團全球資金調度與資本運營的核心功能。

第三是合規與服務平台。姚晨蓬表示，為確保發展過程中的安全性，將推動以香港作為海外生產、製造和貿易合同的簽署地。同時，集團將通過香港管理中心建立全球合規和風控管理能力，讓全球化發展更安全更可持續。

姚晨蓬表示，傳化集團在過去30年把產品銷售到全世界，實現了「國際化」，未來傳化將推動供應鏈與研發的本地化，實現「全球化」發展。傳化集團的戰略升級，清晰展現了中國企業出海模式的深刻轉變。香港憑藉其聯通內地與世界的雙重優勢，以及成熟的金融、法律與專業服務體系，正從傳統的融資與貿易窗口，轉型為中國企業管理全球網絡、控制綜合風險、實現長期安全發展的戰略營運中心。