社會上經常可以看到這樣的情境：一些壟斷產業誤把資源優勢看作自己坐享其成的應有資本，財大氣粗、傲視群雄，卻因故步自封而丟失市場；一些機構主官唯我獨尊、排除異己，結果既閉塞了言路、又搞壞了風氣；更有職場同事間常因一句異見即惡語相向，些許微利則反目成仇、互相傾軋，其結果不僅孤立了自己、也損害了事業。類似現象的發生，固然有環境、機制、學養和秉性方面的諸多因素，而格局缺乏或許也是其中一個不容忽視的重要原因。

所謂格局，當指個人或團隊對世界的認知水準和行為方式，不僅包括思維的深度、廣度和靈活度，而且包括行為的準則、範式和氣量等方面的素質與表現；不僅看遇事時能否在空間上照顧到整體、時間上考慮到長遠，而且還要看事務處置過程所把握的成色與分寸。格局是人的內心丈量世界的尺度，是跳出一時盈虧的眼界，是容納異己長短的襟懷，是直面成敗榮辱的取捨。格局狹隘的人，往往計較點滴得失、沉溺快意恩仇、糾結當下成敗，滿眼的微屑瑣事和個人恩怨，縱然身處廣闊天地，亦如困在方寸牢籠之間；而格局開闊者，既有待人接物的包涵，也有身處低谷的從容，既有心懷遠方的通透，也有看淡得失的豁達，故而能跳出狹隘的桎梏，踏平前路的坎坷，走出屬於自己的坦蕩通途。古往今來，最能體現人與人之間終極差距的，通常不在天賦的高低和境遇的優劣，而在胸襟的寬窄和格局的大小。

格局狹隘之人，眼裏只有自己和當下；而格局宏闊者，則不困於眼前，心中始終裝着長遠和全局，即便身居斗室，亦能心遊天地，破一隅之見、察歷史大勢，在亂象中看見定數、於低谷中覓得歸途。春秋時期，越王勾踐兵敗亡國，身質吳國為奴，受盡折磨與屈辱。尋常人會意志消沉、一蹶不振，但心懷復國雄心的勾踐卻放下了君王尊嚴，卧薪嘗膽、砥礪心志，忍盡常人所不能忍。放歸後，他體恤民情、深耕國力，歷經十年發憤圖強，最終滅吳復國，成功翻盤，靠的就是格局。東漢後期劉備困守新野，兵不過數千，地不足彈丸，屢戰屢敗，寄人籬下。彼時袁紹坐擁河北百萬之眾，劉表穩據荊襄千里沃土，天下諸雄只盯着眼前的地盤、兵馬和糧草，糾結於一戰的勝負和一城的得失。而諸葛亮未出茅廬，隆中即能跳出眼前窘態，從天下民心、地緣形勢和各方短板的全局研判中，判定曹操挾天子佔天時，不可爭鋒；孫權據江東佔地利，不可圖取；劉備唯靠人和，跨荊益、聯東吳、待天時，謀天下三分之勢。後人讚嘆諸葛亮智謀無雙，實則是稱頌他博大的格局。清代文華殿大學士張英收到老家與鄰里爭宅基的家書，以「一紙書來只為牆，讓他三尺又何妨。長城萬里今猶在，不見當年秦始皇」作覆。得信後，張家主動退讓三尺，吳家見狀亦讓三尺。這著名六尺巷所讓出的與其說是三尺之地，不如說是爭強鬥勝的執念。張雖身居高位，卻能看穿權力與物慾皆過眼雲煙，唯有寬容謙讓方可傳之後世，這裏所展示的同樣也是格局的力量。

如果說眼界決定你能走多遠，那麼胸襟則看你能容多少。是故，不執於自我好惡，容異己之短，納逆耳之言，便是格局的另一註腳。有大格局者，既能容人之短，更能識人之長，善於將他人的光芒視作照亮自己前路的明燈。當年，管仲與鮑叔牙少時經商，管多分財利，鮑不以為貪，知其家貧；管謀事不成，鮑不以為愚，知其時機未至；管三仕三逐，鮑不以為不肖，知其不遇明君。後來管仲輔佐公子糾，糾敗死，管被囚，鮑叔牙卻向齊桓公力薦管仲為相。鮑不計自我得失，認定管仲的才華遠勝於自己，且甘居其下，終成一匡天下的大業。它讓「生我者父母，知我者鮑子」的千年感慨流傳於世。

當然，真正的格局開闊者還不在順境時的從容大度，更在逆境時的寬恕包容；不在與同道者的同聲相應，更在與相悖者的和平共生。北宋初年，吳越國主錢弘俶手握兩浙十三州富庶之地，坐擁數十萬精兵，宋軍南侵時，完全可以效仿南唐負隅頑抗。朝中文武紛紛上書，勸其厲兵秣馬割據自保，而錢弘俶卻借鑒南唐後主李煜不計萬民安危，沉迷享樂、剛愎自用，戰至國破家亡、身死異鄉的歷史教訓，深知戰亂只會讓百姓生靈塗炭，故而沒有執著於錢氏家族百年王權的私念，主動納土歸宋，不戰而保全吳越全境，真切延續了江南大地的千年富庶。

事實上，格局在謀圖長遠時並非永不捨棄、步步爭先，而是得捨相權、進退有據；在包容異見時亦非一味退讓，而是堅守本心與底線。不為一時盈虧所迷，不被名繮利鎖所囿，懂得主動取捨，才是格局真正的試金石。而今，某世界超級大國不時打着民主和人權的旗號，動輒對弱小民族實施政治圍剿、經濟封鎖和貿易制裁，甚至不惜訴諸武力推翻他國合法政權，看似不可一世，卻在這次世界盃足球賽上，總統親自出面要求重審本國球員紅牌犯規停賽的決定，消息一出，立刻引發全球範圍的滔滔輿情，讓公平正義的比賽規則為之蒙羞。其狂妄舉止和狹隘格局，終獲既丟球又丟人的尷尬結果，釀成一則公信力大失的世界級笑話。

從這裏可以看出，格局這東西，不僅是大人物吞吐天地的浩氣，也是平民百姓日常生活中的一念之轉，堪稱人類靈魂高度的標尺。任何人只要格局打開，所有那些一時得意的炫耀、一事成敗的糾結都會悄然遁形，適宜自己的美好未來自然隨即張開雙臂。