面對外圍市場暗潮洶湧，港商必須打醒十二分精神應對。然而，目前不少從事製造業的港商，遇到的最大難關，並非生意不景，而是做廠既辛苦，責任和壓力又大，而且時間長，很多東主子女不願意繼承父業，企業出現斷層的情況屢見不鮮。對此，商會人士坦言，勉強沒有幸福，只能盡量游說子女接班，若最後沒有意願，可尋找合適的專業人士出任要職，方為上上之策。

商會人士透露，今年有不少年逾六十的會員感到悲喜交集。一方面，有不少電子、五金、塑膠、模具、機械等中小製造廠，上半年訂單理想，毛利率改善。然而，公司生意繁榮的背後，卻隱藏長期結構性危機，很多香港廠的東主步入退休年齡，相當一部分東主子女不願接班，形成「生意多了，卻後繼無人」的斷層危機。他引述一名年近七十的會員表示，若未能妥善解決接班問題，未來數年一批具備數十年工藝積累、有穩定國際客戶、信譽優良的香港老牌廠商，將面臨停業、出售或被動淘汰的命題。

事實上，現時香港很多中小製造廠創立於1980至2000年代，現任東主普遍年屆60至75歲，體力、精力難以持續應對高強度廠房管理、頻繁客戶洽談、跨境產能調配。但問題在於，很多有學識的下一代，因不願長時間管理工廠，寧願選擇到金融公司任職。另有部分本身屬專業人士，收入不錯，亦不想接班。「曾有一名近七十的會員，等到兒子大學畢業，在多年要求下，最終願入廠工作，由主任做起。豈料，做了一年，這名會員妻子卻勸兒子辭工，因不想見到兒子因工作時間長及壓力大。」

家族生意 不應強求子女接班

除了工作環境和時間長外，另一大問題，在於兩代人經營思維嚴重割裂。老一輩港商擅長實體生產、品質把控、重人情、長期守信經營；年輕一代熟悉互聯網、資本運作、品牌營銷，難以適應傳統工廠「靠經驗、靠積累、靠穩守」的經營模式，不願投入時間深耕工藝與供應鏈資源，希望改為輕資產，主力做品牌，故兩代人很容易產生分歧，最終放棄家族生意。

對此，商會人士認為，不應強求子女接班，若早察覺，應及早引入專業廠房經理、生產管理團隊、業務負責人，由家族保留所有權、退出日常營運，實現「家族持股、職業經理人經營」的模式。此模式適合訂單穩定、工藝成熟、客戶固定的企業，既能保留家族資產與長期分紅，又能依靠專業團隊承接AI新增訂單、推動設備升級與產品迭代，是目前香港老廠最佳的過渡方案。