硬科技賽道技術壁壘高，從實驗室走向量產往往需要跨越數年的「死亡之谷」。面對產業跨周期之難，建銀國際逆勢布局的戰略定力，源於其獨特的體系優勢與「國家隊」的使命擔當：
一是服務國家戰略的高度。建銀國際深度融入國家科技創新與產業鏈自主可控戰略，以長期資本賦能科技自立自強。通過「直接投資＋基金投資」雙輪模式提供耐心資本支持，立足香港深度參與香港特區政府創科產業引導基金，在服務新質生產力發展中踐行國有金融機構的時代擔當
二是產業認知的深度。建行長期深耕實體經濟，服務廣泛觸達硬科技產業鏈上下游企業，沉澱真實經營數據與產業鏈驗證成果。建銀國際依託建行「以投領商」、「商投行一體化」等協同發展戰略賦能，長期深耕產業認知，持續拓寬投資能力，以產業研判為基石，實現價值發現的前瞻布局。
三是全鏈條閉環賦能的廣度。建銀國際依託在香港資本市場的全牌照體系，撬動多元平台資源，精準鏈接中東主權基金、東南亞家族辦公室及海外長線機構參與國際配售，讓早期科創的價值邏輯在IPO階段獲得國際資本市場的充分驗證與合理定價，實現「投資研判─上市定價─全球資本引入」全鏈條閉環。
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