近年全球經濟不景氣，消費格局發生劇變。維特健靈創始人兼行政總裁陳曦齡接受《大公報》專訪時表示，世界轉變飛快，無論是「老字號」還是新品牌，無法適應時代必遭淘汰。她指出，「香港品牌」在內地並非失勢，而是內地品牌憑藉科技與性價比強勢崛起，「崇洋」已成過去；同時海外消費者對「中國製造」仍存有刻板印象，加上在港生產成本導致價格競爭力不足，「香港品牌」出海也具挑戰。\大公報記者 李樂兒

「香港品牌」在內地消費者心中一直享有較高信任度。陳曦齡認為，這讓維特健靈進入內地市場具備一定的優勢。然而，她指出這「金字招牌」也引來仿冒者覬覦，多年來低質產品冒充「香港品牌」的情況頻現，損害消費者的信心。

大埔廠本月投產 產能翻倍

「市場教育刻不容緩。」陳曦齡強調，必須讓消費者深刻理解「一分錢一分貨」，尤其在保健品市場，有效成分含量1%與50%，效果天壤之別。為此，公司近期主動邀請內地網紅、記者等實地考察工廠生產流程，以「Show and Tell」方式加固信任。目前維特健靈原料廠在廣西，香港大埔廠房預計在本月投產，屆時產能翻倍。此外，珠海新廠也已落成，預計年底可獲保健食品生產牌照。

產品由口服式拓展至塗抹式

內地社會老齡化加速，為保健品市場帶來的龐大需求，陳曦齡相信發展機遇巨大，且市場整合在即。因此，公司正着力研發更多元的產品，包括由口服式拓展至塗抹式，例如去年推出納米洗髮露，現正在研發納米護膚品，並且不排除將通過收購，吸納其他品牌優質產品。

把握市場特性 走向國際

在海外市場，「香港品牌」亦非暢行無阻。陳曦齡認為，「香港品牌」走向國際的關鍵在於把握市場特性。例如歐洲市場需遵循當地「醫生處方，藥房購買」消費習慣，目前產品主要售予醫生；在美國的關稅政策下，公司已預先在美囤積逾半年貨品，目前正加速推進本土工廠建設，未來計劃採用「合約製造」模式在美生產，僅保留核心配方與原料源自中國。

談及近年香港眾多老字號結業，陳曦齡深表惋惜。除了因自身業務跟不上時代節奏外，她亦從銀行人士處了解，部分老字號是因其他的投資失誤而拖累本業。而近年不斷有新品牌快速崛起，說明市場仍在，關鍵在於企業如何轉型與發掘市場。

保健品屬「朝陽行業」

「疫情令整個社會好像發生了一場大戰，現時全世界都處於一個回血期」陳曦齡感嘆道。所幸保健品屬「朝陽行業」。她解釋，醫療成本高昂，如美國醫療支出超越軍費，加上人類愈發長壽，「長壽」常伴隨「老化」。她認為，若通過保健品提升健康水平，對社會與經濟大有裨益。