「未來的主題樂園競爭，本質是『城市文旅生態』競爭。」在上海商學院酒店管理學院院長姜紅看來，上海樂高樂園開園，標誌着全球主題樂園從「IP爭奪戰」升級為「生態系統戰」。香港唯有突破「單點經營」思維，以「大灣區文旅共同體」視角重構IP生態、交通網絡與政策體系，方能在全球主題樂園版圖中守住獨特坐標。
「這場競爭的本質，已不僅是樂園之間的對決，更是城市文化軟實力與產業創新能力的終極較量。」姜紅表示，上海樂高樂園堪稱國際文旅合作典範，匯聚15國300餘個團隊上萬名建設者的智慧；將上海旅遊節暑期旅遊季啟動儀式與樂高樂園開園盛典聯袂呈現，展現上海深化文旅融合發展、推動國際IP與本土節慶跨界合作的創新實踐。
從單點到網絡 交通互聯吸客
公開數據顯示，截至5日11時，上海樂高樂園度假區客流已達7500人。從遊客構成看，上海本地家庭佔比超六成，同時吸引大量長三角及外地遊客，如安徽九華山、香港等地專程到訪者，印證樂園「1小時高鐵圈」輻射力的初步兌現。
在姜紅看來，迪士尼和海洋公園這兩大香港主題樂園面臨着IP老化與體驗同質化的「結構性挑戰」。香港若能以「大灣區文旅共同體」為支點，將自身升級為「大灣區文旅網絡樞紐」，或可激活新的增長曲線，這需要突破「單點經營」思維，從三方面協同發力。一，以「IP共創」重構內容生態。依託自由港政策優勢與國際版權合作經驗，聯合大灣區內外的IP方開發「大灣區限定」主題內容。二，以「交通互聯」激活灣區客流，強化與大灣區核心城市的「1小時文旅圈」聯動。三，以「政策協同」打破行政壁壘。建議大灣區內地城市與港澳聯合出台「文旅共同體」專項政策。
姜紅說：「上海樂高樂園的成功，不僅在於樂園本身，更在於它激活了金山區的文旅連廊、帶動了長三角的客群流動；香港要實現突圍，需跳出『樂園孤島』思維，將自身嵌入大灣區的文旅網絡──用國際視野整合資源，用本土智慧創造差異，用科技手段提升效率。如此，香港可以成為大灣區文旅產業升級的『超級引擎』。」\大公報記者夏微
