小魚的三個月試用期即將結束。轉正述職會前，我們的首席運營官雷總和我說，小魚和人事部提出想加薪百分之二十以達到市場水平，他在考慮這個事情。我一聽立馬跳了起來，「你考慮什麼？絕對不行。才幹三個月就想加薪百分之二十，現在年輕人都這麼急功近利嗎？」
我讓人事部調來小魚的檔案，不看不要緊，一看更氣。三個月前，我們是用翻倍的薪水把他從前公司招來的。我氣得跺腳，對雷總咆哮。咆哮的內容無非是兩點，第一，當時憑什麼要用翻倍的薪水招他來；第二，有什麼突出貢獻要滿足他試用期轉正的加薪要求。我明確表示，作為一家初創公司，不可能以火箭升天的速度給員工加薪。我又追加一句，外面實力雄厚的大廠也不會用這樣的速度給員工加薪。
雷總是個好脾氣，我是個急脾氣。我和他搭檔形成極大反差。他等我發完火，慢條斯理地說起前因後果。小魚這個職位，我們在市場上招了三個月都沒招到，幾乎都是因為薪水太高無法匹配我們初創企業的成本。眼看着我們的業務開始有了起色，我們急需增聘這個職位的員工。就在這個時候，小魚來面試了。雷總很高興，他很符合我們的招聘需求。即便是翻倍了他的薪水，我們仍然是以低於市場水平的價格招到了他。換句話說，小魚的第一份工作，連市場水平下限的一半都達不到。為什麼呢？因為小魚根本沒意識到要做市場調研，他也不是名校畢業，加上這是畢業後的第一份工作，又是主動聘請，他就高高興興地去上班了。等他意識到自己的薪水遠低於市場價格的時候，已經是工作後好幾個月的事情了。
幾乎所有的公司，都以小魚的第一份工資作為基準，狠狠地壓他的價。而我們，一家初創公司，雖也跟不上市場價，更無法和大廠爭奪資深和高端的人才，但我們表現了極大的誠意，把小魚招進來了。雷總對他的工作表現十分滿意，他說，我們公司小，招人難，所以我很想從年輕的員工開始培養，跟着公司一起成長，忠誠度也會更高。我總覺得他的想法理想化，畢竟這代年輕人今非昔比，用談情懷留人的方式，成功率一定很低。我堅持要到年底再做考評，決定是否調整，順便考驗小魚。可雷總再次爭取，「年輕人需要認可和鼓勵，這個時間點，比考驗他更有積極作用。也許我們加不到他要的水平，但是哪怕小小的加幅，也能讓他感受到公司對他的認可。」我假裝讓步，「好，如果你要擔保他，年底前給他的任何加幅，直接從你薪水裏扣如何？」沒想到雷總爽快地說，「沒問題！」
好奇心促使我不得不親自和小魚聊一聊。短短十五分鐘交談，兩個細節讓我認同了雷總的建議。第一個細節，我問他現在工作量如何，下班晚不晚。他回答工作還有餘量的，下班時間也不晚。我說，哦？那我給你加點項目可以吧？他毫無停頓點點圓乎乎的腦袋：可以的！第二個細節，我說我不同意給你轉正漲工資，你來的時候工資已經翻倍，雖然你之前的薪水確實太低，但其他公司也會按照你之前的薪水談，我想我們應該是最有誠意的？他點點頭，確實是的。我接着說，但雷總堅持要給你加一些，我和他說了那得從他薪水裏扣，他答應了。我笑着補充一句，雷總成了你的擔保人，你工作做不好，我可不找你，我找他算賬。我看到小魚的腦袋微微低垂，眼睛裏反射出一些晶瑩的東西，我立馬意識到那是含在眼眶裏感動的淚水。那瞬間我鼻子也有點酸。
我問他，也許我們不能總按照最好的市場水平給你加薪，初創公司的起步太難了，需要客戶的認可，需要投資人的信任。但我們會給你足夠大的空間成長，你和公司，一起互相支持好不好？一起把產品越做越好，迭代更新。有沒有信心？他把眼淚憋回去，使勁點點頭。
那天離開公司，我拍了拍雷總的肩膀，希望小魚爭氣，希望你沒看走眼。待多年之後，我會再執筆，驗證雷總的眼光，看看彼時的小魚和公司，是否一起成長得更好了。
