中國經濟正站在新舊動能轉換的十字路口上。不單獨角獸企業需要從資本賦能過渡去資源賦能，利用好平台去創造新增長點，打造「第二曲線」；對傳統企業家而言，發展「第二曲線」也是重中之重。正所謂「三分天注定，七分靠打拚」，在新時代之下，傳統企業家要怎麼個拚法、去找出增長的「第二曲線」？筆者認為不單要「愛拚」，還要「會拚」。
對於傳統企業家來說，「第二曲線」是什麼？既可以是原有業務在科創技術加持下的推陳出新，也可以是在新賽道上發展的新業務。無論是哪一種，都可視之為「二次創業」，而成功的「二次創業」，就能為公司找到增長的「第二曲線」。
古今中外，「二次創業」的成功例子多不勝數。如果大家看過1994年上映的電影《阿甘正傳》，是否還記得阿甘買了一間叫「蘋果」公司的股票，如果當年大家跟着他去買，現在所擁有的財富不可想像。但筆者估計大部分人就算買了也不會持有到現在，因為1994年的蘋果正深陷低谷，瀕臨破產。雖然喬布斯回歸後推出的首款重磅產品iMac大受好評，讓蘋果扭虧為盈，但仍然離不開原有電腦業務範疇。喬布斯明白，蘋果需要不斷創新，尋找新的增長點，才能實現持續發展，所以在2007年，蘋果迎來了革命性時刻，宣布推出iPhone。iPhone的問世，不僅是一次產品的迭代，更是一次企業戰略的深刻變革，蘋果公司也因此開啟了它的「第二曲線」。
筆者的老東家英偉達也有類似情況。英偉達原本是以圖形處理器著稱，通過轉型深度學習和人工智能領域，成功開闢「第二曲線」，短短五年股價翻了33倍。今年8月5日還首次登上了2024財富世界500強。另一個成功案例是小米，雷軍在今年公司年度演講裏說，造車是個意外，因為三年前手機業務遭遇了制裁。有公司董事問，假如手機不能造了，公司員工該怎麼辦呢？於是有了那句熱血澎湃的「雖千萬人，吾往矣」，由雷軍親自領軍造車。今年小米汽車的交付，也為公司帶來了「第二曲線」。
及早開拓「第二曲線」
類似的案例還有很多，例如騰訊的微信、美團的外賣，都是「第二曲線」的生動體現。開啟「第二曲線」需要企業家具備敏銳的市場洞察力，持續的創新能力和勇於轉型的決心。
最近看到一個故事，說的是一家福建企業開半年大會。大家都知道福建企業搞活動到最後都會唱一首歌，十幾年來不變，就是《愛拚才會贏》。歌詞裏有一段話，說是人生可比海上的波浪，有時起有時落，但無論好運歹運，還是要照常的去工作去生活，因為「三分天注定，七分靠打拚，愛拚才會贏」。
但是在這次的半年會上，這位福建企業家將歌詞改了一個字，他是這樣唱：「會拚才會贏」。從「愛拚」變成了「會拚」，可說是反映了新時期民營企業家思想的變化。現在的經營環境難不難？難；我們還要不要拚？要；怎麼個拚法？是愛拚還是會拚？愛拚是一種毅力，會拚，需要的就是足夠的智慧。
思想大師查爾斯·漢迪曾說，在第一曲線達到巔峰之前，企業必須找到並開始增長的第二曲線，以實現持續的發展。今天的中國經濟正站在了新舊動能轉換的十字路口，傳統生產力向新質生產力轉變，尋找並培育屬於自己的第二曲線，將成為企業破局持續增長的重要路徑，甚至對有些企業來說，找到第二曲線才能活下來。
但在筆者看來，共享經濟不失為一個好的時代，我們可以利用資源共享的平台，找到適合自己的航向和合作的夥伴，勇往直前，劈波斬浪，共創共享和共贏，開啟我們企業的第二曲線，為企業帶來新的生命力。所以希望所有傳統企業家在發展過程中，在巔峰到達之前早日出發，不單有「愛拚」的毅力，還掌握「會拚」的法門，創造增長的「第二曲線」。
